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做行业领袖,铸大国重器:王旭和他的恒盛泵业

2018-07-12 14:12栏目:评测
TAG: 企业 管理
六合在线 近日,《沧州日报》发表的一篇文章《王旭:大国重器凝聚着他的心血》在互联网引发了多家媒体的转载,内容真实再现了河北恒盛泵业在董事长王旭的带领下披荆斩棘,将一个国营企业发展成为行业领袖的全部历程。
行业领袖之路并非谁都是天生的王者,所以,河北恒盛泵业的行业领袖之路也并不是一帆风顺,更像一种偶然。河北恒盛泵业的前身是国营泊头市齿轮泵总厂,始建于1973年,算是泊头土生土长的老企业。1996年公司改制为股份有限公司,2001年是公司改制后最难的时候,也就是在此时,王旭成为公司董事长。新官上任三把火,在内忧外患的情况下,做出了改制和走高端市场的重要决策。至2010年,恒盛泵业正式转型为军工制造企业,累计向海军、总装备部提供设备突破亿元。2012年,恒盛泵业工业总产值达到13832万元,销售收入达到14869万元,产品品种也由73年建厂时的3个品种,发展到2012年的20余个系列1200多个品种,并出口到美国、日本、新加坡、意大利、印尼等十几个国家。除此之外,由于在技术方面的独特优势,公司在2006年到2008年期间,为中国第一艘航母辽宁舰完成40多台泵的研发和生产任务,在行业内引起了高度关注,这也使得恒盛泵业离自己行业领导者的目标更近了一步。
三个关键词在公司其他同事看来,公司能够在行业中稳步成长与这三个关键词密切相关。高瞻远瞩。2008年,金融危机袭来时,造船业首当其冲,泵业成了被殃及的池鱼。很多厂家的产品已经制造出来,但造船厂纷纷弃单,只能堆在仓库里。在这段时间,很多企业因此而倒下,但是恒盛泵业却没有受到太多的影响。其实,早在2003年,董事长王旭就洞悉了市场的这一变化,开始了升级和转型的探六合资料索。经过5年的探索,他们找到了一条可持续发展的道路,并成功避开了金融危机的影响。除此以外,做出拿下中石油、中石化业务,并进军军工领域的重要决策,都源于王旭对市场敏锐的观察力和对国家经济发展的深入洞悉。
聚焦专注。随着互联网以及移动互联网的发展,越来越多的企业开始将业务多元化,以此来降低单一业务对企业的风险。面对多种诱惑,恒盛泵业始终聚焦于这一领域。 一个企业能够在40多年的时间里持续的聚焦和专注于某一领域,这并不是所有企业都能做得到的。进入2010年后,房地产业蓬勃兴起。有人建议王旭进军房地产,结果被他拒绝。王旭表示,他敬佩德国那些只专注做精密产品的百年老店,更尊重像董明珠那样的民族企业家。企业掌舵人的专注这也在一定程度上对其他的管理人员和员工产生了深远影响。公司现有研发人员50余人,其中行业学术带头人3人,高级工程师15人,工程师21人。公司有3名技术人员被全国专业标准化技术委员会聘请为泵行业标准化委员,并多次参与行业标准的制定。专业人才的稳定和专注也成为了公司的快速发展提供了保障。精益管理。精益管理源于精益生产。王旭认为,“人”是精益管理的核心因素,对于企业来说,实施精益管理要从“人”上下功夫,“人”在精益管理中发挥着主动性的作用。只有充分调动员工的积极性和主动性,企业才能提高效益,创造出更大的价值。2016年4月,恒盛泵业与上海优尼斯工业设备有限公司沈阳分公司签订精益咨询服务合同,以精益5S为指导思想,组建以车间领导为组长的基层精益推进团队,从生产流程、质量管理、数据收集与整理等多个方向,逐步的将精益改善的思想植入恒盛泵业每一位员工,切实推进精益项目和精益管理的稳步落地。解决了人的问题以后,企业的生产效率、产品质量得到有效提升。常言说,“火车跑得快,全靠车头带”。恒盛泵业能取得如此的成绩与企业家的领导力密切相关。当今的时代,是一个靠领导力赢天下的时代。管理的核心是人,管理的本质是提高效率,管理的目标是提高企业的核心竞争力,促进企业持续稳定发展。所以,做一个优秀的企业并非易事,而作为一个优秀的企业,理应得到更多的关注和报道,这也成为了众多媒体高度关注恒盛泵业的重要原因。